2010年，长兴造船公司紧紧围绕年初确定的“练内功保交船、降成本增效益、强管理谋发展”的经营方针，克服物量提升、周期偏紧、历史罕见的持续高温带来的不利影响，组织开展了H2417/2421船船坞码头“双60天”劳动竞赛，创造了VLCC油船坞期58天的新纪录；持续深入实施了降本增效“3030”各项措施，得到了集团公司的充分肯定。2010年，长兴造船公司各项生产任务和效益指标全面实现，继续保持了蒸蒸日上的良好发展势头。
2010年12月25日，长兴造船公司举行了2011年度暨第一季度经营策略发布会。公司董事长、总经理陈民俊主持会议并发布了公司2011年度暨第一季度总体经营策略，公司副董事长、党委书记黄永锡作题为“党建思想政治工作和企业文化建设”的2010年工作回顾和2011年工作报告并讲话。公司分管领导和相关部门作了人力资源、工务保障、物资配套、财务、信息、技术和生产、质量等方面的经营策略发布。
会议确定了公司2011年度经营方针为：“强化安全质量管理、确保经营生产稳定；构建精益管理体系、提升持续发展能力”；会议对公司2011年的经营生产工作重点进行了布置，要求广大员工齐心协力，克服困难，确保完成交船14艘的生产任务；进一步树立精益管理思想，构建精益管理体系，持续深化安全、质量、精度、技术、物资配套、人力资源、降本增效等管理工作，增强企业核心竞争力，提升公司持续发展能力。
长兴造船公司各部门负责人、室主任和作业长以上管理人员共计180余人出席了会议。
另悉，当日下午2点，H2418船顺利出坞。至此，长兴造船公司“双60天”劳动竞赛如期实现，这也为2010年生产经营划上了圆满句号。