3月20日，长兴造船公司召开2010年度第二季度经营策略发布会。
会议明确了公司第二季度经营策略重点如下：第一，重点做好世博期间安全维稳工作，营造良好世博环境；第二，加强对关键质量控制点的监督检查，实施品质先行工程模块试运行；第三，深入推进《2010年度生产准备推进计划》的实施；第四，强化“5S”管理，继续推进降本增效“3030”工作；第五，建立科技创新体系，推进PSPC工作；第六，培养、稳定核心和技能人才，保障生产需求；第七，盘活两岸资源，发挥规模优势，实现转“危”为“机”。
陈民俊在书面发布中强调，金融危机对船舶行业的影响远未见底，全体员工要进一步增强忧患意识，按照集团公司提出的“十八字”方针要求，着力推进产品结构调整，深入做好降本增效各项工作，力争在做大做强主业的同时，实现新突破。
黄永锡主持会议并讲话，他提出了三项工作重点：第一，保物量、保节点。第二季度物量大，各部门务必拿出有效的解决办法。第二，抓基础、提效率。各部门管理者必须明确责任，提高能动性，把基础管理工作做“实”、做“细”，做“认真”，切实提高工作效率。第三，降成本，增效益。要保持对市场的清醒认识，苦练内功，坚持不懈，持续推进降本增效“3030”工作，争取逆势而上，早日走出困境，迎接造船行业的“春天”。
公司领导陈建良、吴金义、孙鉴政、许平、陶颖、徐柏鑫、李兆刚分别作了公司人力资源、工务保障、资财、质量和信息、技术、生产、配套等方面的经营策略发布。
公司室主任和作业长以上管理人员共计190余人参加了会议。
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