长兴造船公司降本增效“3030”第一阶段工作成效显著
为应对金融危机带来的船市风险，公司在确定 “苦练企业内功，夯实基础管理，提升质量效率，实现转‘危’为‘机’”经营方针的基础上，于年初提出了开展降本增效3030活动的要求，即“物耗降低30%，业务效率提高30%”。公司各部门雷厉风行，开动脑精，盘活资源，挖掘潜力，能动地落实降本增效各项工作，在新增自制、开源创收，控制采购成本、降低物耗，压缩费用、厉行节约，强化预算管理，减少期间费用等方面进行了卓有成效的探索和实践，取得了良好的效果和效益。
在此基础上，为持续深入推进降本增效工作，公司于９月２１日召开了 “3030”工作第一阶段总结会，公司总会计师孙鉴政主持会议并作第一阶段工作总结报告。会议还就舱口盖／挂舵臂／舵叶、法兰、舾装件、管子自制和废钢销售等“3030”实施项目第一阶段的工作进行了交流。
公司董事长、总经理陈民俊高度评价了各部门在贯彻落实公司降本增效“3030”工作中的所表现出的顾全大局、行动迅捷、措施有力， 充分肯定了外协转自制等降本增效工作取得的丰硕成果。强调，降本增效工作是公司应对危机的有效举措，也是完善内部管理，提高产出效益的重要方法；是中船集团公司“保交船、降成本”工作对我们的具体要求，也是贯彻落实中央提出的“保稳定、保增长”的具体实践。他号召广大员工牢固树立当家理财、勤俭节约的理念，一手抓实物量和节点，一手抓降本增效“3030” 工作，努力盘活存量资源，深入挖掘内部潜力，全力实现公司年度总量和效益的双丰收。
公司副董事长、党委书记黄永锡在讲话中提出，“3030”的本质就是降本增效，我们不仅要将“3030”作为克服眼前困难的一项重要工作来抓，更要作为谋划公司长远发展的一项战略性工作来抓，在确保总量，完成年度考核目标的基础上，继续苦练内功，落实“3030”工作，努力形成低成本优势，打造企业核心竞争力。关键要抓好“三讲”：一要讲效率，加强劳动用工管理、计划和工时管理，实现计件绩效，激发员工积极性，提高产出效率；二要讲效益，力争实现低投入，高产出，高收益，增加产品附价值，提高产品市场竞争力；三要讲质量，切实加强自制件制作质量过程控制，增强自制件质量信誉，取得船东信任。
会议要求，各部门要在已经取得成绩的基础上，持续改善，巩固提高。并对下一阶段工作进行部署: 第一, 突出保交船重点，不折不扣完成年度生产计划；第二，从做长产业链应对风险等角度，深刻理解新增自制件的重要意义，抓好自制工作；第三，进一步理顺生产管理体系，稳步提高产量，体现规模效益；第四，加强对外来件质量检验，有效控制采购和外协物件质量，推进精度管理，减少废返损失；第五，深化技术与价格审查、限额领料、余废料回收利用和缺损/废返管理，坚持经济责任制考核和预算管理机制，持续降本增效。
公司党委副书记、纪委书记吴金义，副总经理许平、徐柏鑫，总经理助理江创宏、李兆刚，以及副部长以上管理人员40余人出席了会议。
