3月27日，公司召开3月份精细化派工管理暨效率分析会。
会上获悉，通过各生产部门共同努力，公司已完成了精细化派工管理一季度的三大目标，取得了阶段性成果。截止3月底，七大生产部门均实现通用派工管理系统对所有班组的全面覆盖，18万吨散货船的 WJ项目和工时标准已成稿，辅助工的派工也在如火如荼地推进。同时，班组长的系统操作技能和工时反馈质量也得到极大提升。
管理的提升带动了效率的提升。各部门在大力推进精细化派工管理的同时，采取各项措施提高效率。3月份公司生产效率创新高，较去年同期提升8.58%。多个部门完成了效率指标。
