过去，公司采用丙烷作为切割气体，面临着多方面的挑战。丙烷价格相对较高，增加了企业的能源采购成本；其次，丙烷燃烧产生的污染物较多，对环境造成了一定压力；此外，丙烷在储存和运输过程中存在较大的安全风险，需要投入大量资源进行安全管控。这些问题不仅增加了企业的运营成本，还对企业的可持续发展构成了威胁。
为应对上述问题，公司启动了天然气替代丙烷项目。项目团队从精益管理的角度出发，制定了详细的项目计划和实施方案。通过深入分析丙烷与天然气的成本效益，确定了天然气替代丙烷的经济可行性。经过多次试验，验证了天然气在切割效果上的优越性，确保改造方案的可行性。
在项目实施过程中，公司采取了多项精益管理措施：加强对天然气管道的规划与设计，确保天然气供应的稳定性和安全性；优化内场气配班组的岗位设置和工作流程，减少人力成本；加强与供应商和施工单位的沟通协调，确保项目高效推进。
天然气分管区域经过各方的共同努力，天然气已作为切割气体，全面替代丙烷。项目在多方面取得显著成效。
安全管理方面:天然气较低的爆炸风险和更安全的储存运输条件降低了公司的安全风险和管理成本。
环保方面:天然气的清洁燃烧特性减少了污染物的排放，符合当前环保政策的要求。
成本方面:天然气的价格优势使得公司的能源采购成本大幅降低。据初步统计，项目实施后，公司年均能源采购费用预计可降低220余万元，人力成本也可节省约10余万元。
